la chiave per il Vietnam per trattenere talenti e tecnologia.

Innanzitutto, c’è la questione delle politiche di consultazione preliminare ai test. Gli enti regolatori dovrebbero collaborare con le startup fin dalla fase di progettazione del prodotto per definire chiaramente il quadro giuridico di riferimento, identificare i rischi da eliminare preventivamente e le problematiche ammesse per i test. Questo aiuta le aziende a evitare di sprecare ingenti risorse solo per scoprire che il loro prodotto non è conforme alla legge .

In secondo luogo, esiste l’architettura sandbox a due livelli. In base a questo modello, il livello nazionale emana un quadro di riferimento unificato per i test, che delinea i principi e un meccanismo di coordinamento “a sportello unico”; mentre i ministeri e le agenzie specializzate valutano direttamente gli standard tecnici e i livelli di rischio accettabili nei rispettivi ambiti. Questo modello evita entrambi gli estremi: la frammentazione (“ogni ministero fa le cose a modo suo”) o la centralizzazione priva di competenze specialistiche.

In terzo luogo, è fondamentale definire i limiti del rischio e tutelare i funzionari che approvano i test. L’essenza di una sandbox è accettare fallimenti controllati. L’ambito dei test deve essere definito in modo multidimensionale (numero di utenti, tipo di dati, limite massimo di danno, responsabilità predeterminata per il risarcimento). Se un’azienda si attiene alle procedure approvate ma il test produce comunque risultati inattesi, ciò viene considerato un rischio tecnologico legittimo, non una violazione di legge. I revisori necessitano di tutela legale quando prendono decisioni nell’ambito delle proprie competenze, in modo trasparente e con buone intenzioni.

Non lasciare che il requisito di inserzione sia “un capo troppo aderente”.

Oltre alla sperimentazione tecnologica, il problema dell'”uscita” per gli investitori di venture capital rappresenta un collo di bottiglia critico che determina se i capitali stranieri rimarranno in Vietnam. Secondo molti esperti, i fondi stranieri investono attualmente in startup tecnologiche con un ciclo di vita di 5-10 anni, ma trovare liquidità sul mercato interno è quasi impossibile.

La signora Hoang Thi Kim Dung, Country Director di Genesia Ventures Vietnam, ha evidenziato una realtà che induce alla riflessione: il Vietnam ha attualmente i requisiti di quotazione più severi tra i quattro paesi in cui il fondo investe (inclusi Giappone, India, Indonesia e Vietnam). Il requisito obbligatorio che le aziende debbano essere “redditizie per due anni consecutivi e non avere perdite accumulate” contraddice completamente la natura delle startup tecnologiche in rapida crescita, un gruppo di aziende disposte a investire ingenti capitali in ricerca e sviluppo ed espansione del mercato nei loro primi anni di attività.

Pertanto, la signora Dung ha suggerito che, quando la Commissione statale per i titoli si prefigge di istituire una borsa specializzata specificamente per le imprese innovative entro il 2027, sarà necessario un cambiamento fondamentale nell’approccio progettuale:

Nel frattempo, Nguyen Thanh Trung, CEO di Sky Mavis, ha proposto di ampliare la regolamentazione per consentire alle piattaforme pilota di scambio di asset digitali di offrire una gamma più ampia di servizi finanziari. Con un’infrastruttura di trading nazionale sufficientemente standardizzata, le aziende vietnamite potrebbero quindi quotare il proprio codice sorgente, gli asset digitali e la proprietà intellettuale, accumulare valore e creare liquidità all’interno del mercato interno, anziché dipendere interamente da piattaforme straniere.

Quando lo Stato è il primo cliente, si crea un trampolino di lancio per spingere l’intelligence vietnamita verso nuove vette.

Per promuovere un solido ecosistema di startup, il solo capitale privato non è sufficiente; lo Stato deve svolgere un ruolo guida e creare mercati. Il signor Vo Xuan Hoai, vicedirettore del Centro nazionale per l’innovazione (NIC), ha affermato: Una delle maggiori sfide per le giovani startup tecnologiche non è la mancanza di idee, ma l’incapacità di trovare sbocchi per i loro prodotti commercializzati.

“La storia delle potenze tecnologiche dimostra che molte delle multinazionali più importanti al mondo sono cresciute grazie al ruolo dello Stato come primo cliente, attraverso ordini pionieristici di ricerca e sviluppo e appalti pubblici”, ha sottolineato Hoai. Quando le agenzie statali utilizzano con audacia soluzioni tecnologiche nazionali, non solo generano entrate vitali, ma creano anche la più solida garanzia di credibilità per le imprese che desiderano espandersi a livello regionale e globale.

Insieme all’emissione di meccanismi di finanziamento iniziale da parte del bilancio statale per collegarsi al settore privato nella creazione di fondi di venture capital, il sistema dei centri di innovazione (come i NIC) sta svolgendo un ruolo attivo nel collegare le principali problematiche delle aziende e delle comunità locali con le start-up. Mettere le start-up “sulle spalle dei giganti” aiuterà i prodotti tecnologici vietnamiti a raggiungere rapidamente milioni di utenti e a integrarsi nella catena di approvvigionamento globale.

È tempo che le istituzioni vadano oltre la semplice gestione o concessione di licenze, diventando un fondamento per l’innovazione, eliminando la paura del rischio e infondendo fiducia nei fondatori. Solo con un’infrastruttura legale trasparente, una piattaforma commerciale flessibile e un mercato interno per le startup, le startup vietnamite potranno affermarsi con sicurezza e mantenere il proprio valore in Vietnam.